很多 创业 公 司都非常的专注于增长，有的时候专注的方向却是错的。我投身房地产业的时候，就是不断的在寻求和尝试各种可能赚钱的方式。当时，我觉得自己做得很好。但其 实我浪费了公司不少资源。尝试很重要，但是前提是你要明确自己的核心业务和目标。除此之外，明确目标后，拒绝那些对你实现目标没什么用的诱惑，也就没那么 难了。花了好些时间我才明白这个道理，敢于对诱惑说不和善于抓住机会是同等重要的。

3. 要有一个后勤

在获得天使投资后，我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事 情，但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是，我的团队里有个客户经理做事很有条理，而且很乐意做后勤。后来，他把那些事情都揽到了自己身上，而且做得 风生水起，让我省心不少。我这个后勤和业务经理把那些事都帮我搞定了，我就只要专心和客户做生意。

4. 执行力

创业 公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多 创业 者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。

5. 不要一味求增长

排在Inc. 500第24位的时候，我们并没有真正考虑过公司的增长是否合理，我们只是在一味的追求着快速的增长。只要是有盈利的机会，我们就不会放过。这么做的结果 就是在2009年的时候，我们公司遭遇了一次大滑坡。虽然在最后关头，我们凭借自己的努力和运气让公司起死回生了，但是我们再也不敢一味求增长了。学会慢 下来是很重要的，要时不时停下赶路的脚步，缓一缓，然后问问自己我的公司是不是真的有能力做这件事？